متداول ترین روش اندازه گیری و پیشرفت پروژه از طریق تجزیه و تحلیل مغایرت با ارزش افزوده است. Earned Value Analysis تجزیه و تحلیل انحراف از برنامه زمانبندی به مدیران پروژه امکان می دهد تا مشکلات و موانع پروژه را شناسایی و اقدامات لازم را جهت رفع موانع بعمل آورد.
مدیریت هزینه
دانلود فایل| |