پاورپوینت خلاصه کتاب مديريت استراتژيک تالیف دکتر لطف الله فروزنده دهکردي
دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب مديريت استراتژيک تالیف دکتر لطف الله فروزنده دهکردي،
با فرمت ppt و در 316 اسلاید قابل ویرایش.
بخشی از پاورپوینت :
آشنايي دانشجويان با:
تعاريف و مفاهيم فرايند مديريت استراتژيک
مدلهاي تدوين استراتژي
تدوين اهداف بلند مدت و انواع استراتژيهاي اصلي
مفاهيم متغيرهاي اساسي استراتژيک سازماني
اجراي استراتژي
ارزيابي استراتژي ها
ارتباط مديريت بهره وري و فرايند مديريت استراتژيک
درس
مديريت استراتژيک يکي از دروس پايه اي رشته مديريت بازرگاني است . شناخت
دقيق تغييرات محيطي و افزايش توانمندي براي استفاده از فرصتها مهمترين
وظيفه يک مدير است . مديريت استراتژيک افق ديد موسسه و نحوه رسيدن به آن را
تعيين مي کند, اصولا مديران بازرگاني و موسسات بزرگ با داشتن ديد
استراتژيک توانسته اند پله هاي رشد و ترقي را به سرعت طي نمايند .
مديريت
استراتژيک , برنامه اي هماهنگ , جامع و پيوسته است که استعدادهاي ممتاز
سازمان را با محيط ارتباط مي دهد و منظور از آن تحقق هدفهاي سازمان در چار
چوب اجراي صحيح مديريت است .
اولين قدم در تدوين مديريت استراتژيک در
سالهاي آخر دهه پنجاه برداشته شد . مديران روشي ابداع کردند که براي کجايي و
چرايي حرکت موسسه خود در آينده تصميم گيري کنند قسمت تحليلي اين روش را
طراحي استراتژيک ناميده و فرايند طراحي گروهي آن را برنامه ريزي استراتژيک
خوانده اند .
قدم دوم در سالهاي هفتاد برداشته شد , زماني که مديران کشف
کردند که با هر تغيير گسسته در استراتژي موسسه , شکل گيري درون سازماني
موسسه نيز بايستي دگرگون مي شد. اين فرآيند برنامه ريزي توانمندي نامگذاري
شد .