پاورپوینت مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده

دانلود پاورپوینت مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده،
با فرمت ppt و در 25 اسلاید قابل ویرایش.

مقدمه
مديريت سازمانهاي امروزي بايد پاسخگوي تغييرات سريع محيط اطراف باشد. دو روند اصلي باعث اين تغيير مديريت شده است:
1-نرخ فزاينده تغييرات كه در سايه رقابت جهاني بوجود امده است.
2-تغيير زير بنايي كه در فن آوري هاي سازمان رخ داده است.
مدير امروزي بايد سكون را به تغيير و تغيير را به سمت ايجاد سازمان ياد گيرنده هدايت كند.
کانونهای تغییر    
1- تغییرفردی    
 اخراج یک فرد و جانشین کردن فرد دیگر-
تغییردانش،مهارت،نگرش یا   رفتار-
2- تغییرفناوری
 تغییر فناوری موجود باجایگزینی ماشین آلات جدید-
- روشهای جدیدتربرای انجام فعالیتهای سازمانی
3- تغییر ساختاری
- تغییر ساختار وظیفه ای و سنتی به ساختارهای بخشی یا بر مبنای محصول
- افزودن یک واحد یا بخش جدید و یا ادغام دو واحد در یکدیگر
4- تغییر فرایند ها
- تغییر روش تدارک کالا و خدمات از حالت مذاکره فرد با فرد به تعاملات مبتنی بر شبکه
5- تغییرفرهنگ
- اجرای برنامه هایی به منظورارزش نهادن به کیفیت و خدمت
6- تغییر مدیریت
- تشویق کارکنان به مشارکت در شناسایی و حل مشکلات از طریق توانمند سازی افراد سطوح پایینتر برای کمینه سازی رویکرد بالا به پایین
نیروهای تغییر
1- در جایی قرار دارند که تغییرات حساس و بحرانی برای دسترسی به اهداف سطح بالا وجود دارد
2- در جایی قرار دارند که تغییرات در مورد استراتژی وسیع سازمانی ،مسیرها و رهبری رخ می دهد
3- در جایی قرار دارند که تغییرات شروع می شوند.(رده های سازمانی یا سطوح سلسله مراتبی)